Ứng dụng mô hình quản trị OKR trong doanh nghiệp

Giúp doanh nghiệp tăng hiệu suất lên 120% bằng việc ứng dụng hệ thống OKR

Bạn sẽ học được gì

  • Sở hữu kiến thức về OKR để xây dựng và thiết lập mục tiêu trong kinh doanh & Quản trị doanh nghiệp
  • Làm chủ phương pháp quản trị bằng OKR để ra quyết định.
  • Áp dụng thành công mô hình OKR cho từng phòng ban, từng cá nhân
  • Biết cách đánh giá kết quả của mục tiêu ở giữa kì và cuối kì.

Giới thiệu khóa học

Chào bạn, tôi là Phạm Thống Nhất, chuyên gia tư vấn chiến lược cho các doanh nghiệp SME.

Trong suốt 15 năm kinh nghiệm làm việc với các CEO của mình, tôi nhận thấy rằng cứ 10 CEO thì lại có tới 8 vị đau đầu mất ngủ bởi vấn đề công việc sự vụ của các phòng ban. Cụ thể như:

- Nhiều phòng ban hoạt động chưa hiệu quả– thường xuyên không đạt chỉ tiêu – luôn đưa ra các lý do biện minh, đổ lỗi cho việc không hoàn thành.

- Mệt mỏi vì quá nhiều vấn đề, mà chẳng giao được cho cấp dưới, lại phải tự tay giải quyết.

- Bất lực vì trình độ nhân sự đã yếu, hiệu suất thấp lại còn thiếu trách nhiệmvà chủ động trong công việc.

- Và vấn đề gây “rụng tóc” nhiều nhất đó là lo lắng cho việc tăng trưởng mở rộng và phát triển bền vữngcho doanh nghiệp.

Vậy giải pháp bạn cần ở đây là gì?

Đó chính là MÔ HÌNH QUẢN TRỊ OKR!

Tại sao lại là OKR mà không phải một mô hình nào khác?

1. OKR (Objective & Key Result – Mục tiêu & Kết quả then chốt) là một công cụ bí mật giúp Google tăng trưởng đột phá từ một startup nhỏ trở thành tập đoàn toàn cầu với gần 100.000 nhân viên.

2. OKR được triển khai lần đầu tại tập đoàn Intel từ những năm 1980. Sau đó, lan tỏa sang Google, Walmart, ING Bank… ngay cả quỹ từ thiện Bill & Melinda Gates cũng sử dụng OKR.

3. Ở Việt Nam, rất nhiều doanh nghiệp đã chuyển sang sử dụng OKR, một trong số đó là tập đoàn FPT.

Một số doanh nghiệp SME mà tôi tư vấn cũng đã triển khai hệ thống OKR và có kết quả cực kỳ vượt trội!

Các CEO giờ đây đã có thể:

- Ăn ngon, ngủ kỹ vì các vấn đề đã được kiểm soát theo quy trình OKR. Các phòng/ban chủ động thực hiện các công việc, không làm phiền CEO về các vấn đề sự vụ nữa.

- Sự liên kết chặt chẽ của OKR tạo ra tinh thần hợp tác và phối hợp nhịp nhànggiữa các phòng/ban. CEO không còn đau đầu bực tức vì phải xử lý mâu thuẫn, xung đột nội bộ.

- OKR khuyến khích sự tham gia của nhân viên vào quá trình thiết lập mục tiêu và phát triển sáng kiến. Điều này giúp nhân viên có trách nhiệm cao và chủ động trong công việc. CEO không còn khó chịu và bực mình vì nhân viên thiếu trách nhiệm và bị động.

Với kinh nghiệm thực tế của mình, tôi tin chắc sẽ giúp bạn ứng dụng thành công mô hình quản trị OKR vào doanh nghiệp của mình chỉ sau khóa học này!

Nội dung khóa học

  • Chương 1 - Điểm độc đáo vào lợi ích của OKR
  • Bài 1 - Khai niem OKR
  • Bài 2 - Điểm độc đáo 1: OKR không phân bổ mục tiêu
  • Bài 3 - Điểm độc đáo 2: OKR khuyến khích mục tiêu đột phá
  • Bài 4 - Điểm độc đáo 3: Chiến lược và chiến thuật OKR
  • Bài 5 - Quy trình triển khai OKR
  • Chương 2 - Quy trình vận hành OKR
  • Bài 6 - Bước 1: Dự thảo mục tiêu
  • Bài 7 - Bước 2: Liên kết và căn chỉnh mục tiêu
  • Bài 8 - Bước 3: Phát triển sáng kiến
  • Bài 9 - Bước 4 : Đo lường kết quả
  • Bài 10 - Bước 5: Hội thoại check-in hàng tuần
  • Bài 11 - Bước 6: Hội thoại feedback (phản hồi)
  • Chương 3 - Sai lầm phổ biến và các khuyến nghị
  • Bài 12 - Các sai lầm phổ biến
  • Bài 13 - Lưu ý với kết quả then chốt
  • Bài 14 - Tại sao nên tách OKR ra khỏi tiền lương?
  • Bài 15 - OKR khác KPI như thế nào?
  • Bài 16 - Lựa chọn công cụ triển khai OKR
  • Giới thiệu về phần mềm ứng dụng MyOKR

Thông tin giảng viên

Phạm Thống Nhất

1260 học viên

4 khóa học

Phạm Thống Nhất

  • Giám đốc Công ty Tư vấn quản trị và Đào tạo LeadLife.
  • Thạc sỹ Kinh tế và Quản lý nguồn nhân lực.
  • 5 năm kinh nghiệm làm Tư vấn trưởng các dự án tư vấn quản trị doanh nghiệp, các chương trình đào tạo CEO chuẩn hóa quốc tế.
  • 12 năm kinh nghiệm triển khai các mô hình quản lý và hệ thống quản trị hiệu suất cho doanh nghiệp.
  • Từng tư vấn cho các khách hàng lớn như Eurowindow, Holding, VPbank, Maritime Bank…đạt kết quả vượt trội và những bước nhảy vọt đột phá.

Nhận xét của học viên

course 01

Lê Viết Phương – CEO Công ty Dược liệu Phương Đông

Tôi biết đến OKR từ rất lâu bởi mô hình này đã được nhiều công ty lớn trên Thế giới như Intel hay Apple áp dụng. Tuy nhiên trước đây tôi chỉ dừng lại ở việc đọc sách về OKR hoặc nghe mọi người chia sẻ chứ chưa bao giờ tham gia 1 khóa học cụ thể nào về nó cả. Tại khóa học này của Diễn giả Phạm Thống Nhất, tôi thật sự đã được cầm tay chỉ việc để áp dụng được mô hình OKR vào doanh nghiệp mình 1 cách hoàn thiện nhất. Hơn nữa diễn giả còn chia sẻ những ví dụ cụ thể về những doanh nghiệp đã áp dụng thành công OKR tại Việt Nam, đây là 1 nguồn động lực rất lớn giúp cho tôi cải tổ công ty của mình

course 01

Trần Hồng Quang – CEO Công ty CP Quốc tế AoZ

Tôi rất may mắn được biết đến khóa học Ứng dụng mô hình OKR do diễn giả Phạm Thống Nhất giảng dạy. Qua khóa học tôi này cảm thấy mình học được rất nhiều những kiến thức mới, những công cụ mới để giúp thiết lập mục tiêu cho doanh nghiệp mình nói chung. Và giúp từng cá nhân trong công ty nói riêng thiết lập những mục tiêu cho bản thân, thúc đẩy họ tự giác làm việc hơn, đạt hiệu quả cao hơn.

Khóa học liên quan

  • course 01

    Combo Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Quy trình quản lý hiệu suất làm việc của nhân ...
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Combo bộ 4 kỹ năng nâng tầm CEO
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 7.000.000đ
  • course 01

    Xây Dựng KPI Trong Doanh Nghiệp
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Phương Pháp Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    22 Kĩ năng Mềm và Kiến thức Phong Thủy cho ...
    Giàng Thuận Ý
    4.00 out of 5
    700.000đ 700.000đ
  • course 01

    DISC - Thấu hiểu bản thân - Xây dựng đội nhóm ...
    Lê Minh Tuấn
    4.00 out of 5
    699.000đ 800.000đ
  • course 01

    36 kế sách xử lý từ chối
    Đặng Văn Tân
    4.00 out of 5
    749.000đ 800.000đ
  • course 01

    32 Tuyệt chiêu khuyến mại, quà tặng và giảm ...
    Tuấn Hà
    4.00 out of 5
    599.000đ 599.000đ
  • course 01

    40 Tuyệt chiêu khuyến mại, quà tặng và giảm ...
    Tuấn Hà
    4.00 out of 5
    599.000đ 599.000đ
  • course 01

    CEO internet - Chiến lược kinh doanh online dành cho ...
    Nguyễn Trọng Thơ
    4.00 out of 5
    899.000đ 1.868.000đ
  • course 01

    Xây dựng thương hiệu cá nhân dành cho lãnh đạo
    ThS. Đặng Thanh Vân
    4.00 out of 5
    1.200.000đ 1.200.000đ
  • course 01

    Combo Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Tuyệt Chiêu Đàm Phán
    Phạm Thành Long
    4.00 out of 5
    1.299.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Nghệ thuật quản trị chiến lược thành công
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
Giảng viên: Phạm Thống Nhất
Giáo trình: 17 bài giảng
Sở hữu khóa học trọn đời
Học mọi lúc mọi nơi: Mobile, TV, PC
Quà tặng biểu mẫu đi kèm
4.00 out of 5
(1260)
699.000đ 2.000.000đ
Thời gian ưu đãi còn 1 ngày
THEO DÕI BẢN TIN CỦA CHÚNG TÔI
Đăng ký để nhận thông tin cập nhật qua email về khóa học
ĐĂNG KÝ

Hotline: 0986121019

Email: cskh.nasamedia@gmail.com