Người khôn ngoan biết học hỏi từ sai lầm của bản thân; người khôn ngoan hơn biết học hỏi sai lầm từ người khác; nhưng người khôn ngoan nhất là người biết học hỏi từ thành công từ người khác” – bộ sách 8 cuốn Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết là những bài học kinh nghiệm đã được chứng thực trong cuộc đời làm lãnh đạo của tác giả John Maxwell.
Những kỹ năng lãnh đạo tuyệt vời mà bạn sẽ học được trong bộ sách "Tinh hoa lãnh đạo theo phong cách John C Maxwell 101 " sẽ là "kim chỉ nam" giúp doanh nghiệp, đội nhóm của bạn bứt phá trong năm 2024.
Tác giả bộ sách Tinh hoa lãnh đạo 101 John C Maxwell là ai?
Nhắc đến John C Maxwell, những người làm trong lĩnh vực quản trị đều biết ông là chuyên gia, diễn giả, tác giả nổi tiếng của hơn 60 cuốn sách về nghệ thuật lãnh đạo. Trong đó có những cuốn được New York Times xếp vào danh sách bán chạy nhất như: The 21 Irrefutable Laws of Leadership, The 21 Indispensable Qualities of a Leader: Becoming the Person Others Will Want to Follow, The 5 Levels of Leadership,… John C Maxwell được công nhận là Guru số #1 thế giới về nghệ thuật lãnh đạo.
Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết
Cuốn sách này sẽ cho bạn định nghĩa đúng đắn về lãnh đạo chính là sự ảnh hưởng. Phẩm chất của một nhà lãnh đạo không phải tự nhiên mà có, không ai sinh ra với những phẩm chất lãnh đạo sẵn có, mà những phẩm chất đó phải lĩnh hội và trau đồi theo thời gian. Đặc biệt, người lãnh đạo phải có khát vọng và quyết tâm.
Vậy quản lý và lãnh đạo có khác biệt? Người quản lý sẽ đảm bảo mọi người đều hoàn thành tốt công việc, còn lãnh đạo giữ vai trò kích lệ tinh thần họ nhiều hơn. Dù bạn đang ở nấc thang lãnh đạo nào, cuốn sách bạn đang cầm trên tay cũng sẽ khích lệ bạn truyền cảm hứng cho người khác bằng sự tận tâm và tầm nhìn xa trông rộng của nhà lãnh đạo. Muốn biết chi tiết bạn nên hãy đọc ngay cuốn sách Lãnh đạo 101 trên nhé.
Không phải người giỏi nhất mà chính là người yếu nhất sẽ nói lên nhiều điều nhất về tổ chức của anh. Nếu một nhân viên trải qua hàng năm làm việc cho anh nhưng vẫn có năng lực yếu kém, anh là người đầu tiên phải chịu trách nhiệm về điều đó. Quay về điều 2: Trân trọng mọi thành viên trong doanh nghiệp. Và vì trân trọng họ, anh phải là người khai phá tiềm năng và dẫn dắt họ trở thành một nhân viên giỏi hơn
Theo Maxwell, một doanh nghiệp có nhiều điểm tương đồng với việc những đứa trẻ tập trung chơi với nhau. Trong nhóm những đứa trẻ, mỗi đứa sẽ ít nhiều bị ảnh hưởng bởi suy nghĩ và cách hành động của bạn bè chúng, theo cả hai hướng xấu và tốt. Nếu xung quanh đều là những bạn bè tích cực, mỗi đứa trẻ sẽ phát triển theo cách hoàn thiện nhất.
Là một nhà lãnh đạo, trách nhiệm của anh là phải tập trung những nhân sự tích cực cho doanh nghiệp. Những người này sẽ tác động lên nhau và tỏa ra nguồn năng lượng tươi mới cho toàn bộ hệ thống.
Tôi phải làm gì để đưa họ đến thành công? (101 những điều nhà lãnh đạo cần biết – chủ đề Cố vấn)
Đó là câu hỏi mà một nhà lãnh đạo luôn phải chất vấn chính mình. Nhà lãnh đạo chính là cố vấn của mọi người khác, bao gồm các nhân viên trong doanh nghiệp. “Nhà lãnh đạo sẽ chùn bước xuống để nâng đỡ người khác lên”.
Để trở thành một nhà cố vấn kiêm lãnh đạo, anh phải thực hành đánh giá người khác theo những góc nhìn khác nhau. Có người tệ ở lĩnh vực này nhưng lại tỏa sáng ở khía cạnh khác. Và người lãnh đạo sẽ cho họ niềm tin để họ bứt phá ra những tài năng còn tiềm ẩn.
Hầu hết các nhà lãnh đạo đều có thể phát triển năng lực lãnh đạo của mình nhờ vào việc học hỏi các nguyên tắc. Tuy nhiên, John Maxwell cho rằng, muốn đạt đến cấp độ lãnh đạo cao nhất, nhà lãnh đạo phải dựa vào sức mạnh nội tại – những phẩm chất làm nên con người họ.
Những phẩm chất vàng của nhà lãnh đạo được ông đề cập trong cuốn sách này đều là những phẩm chất của những nhà lãnh đạo vĩ đại mà độc giả nên rèn luyện cho bản thân mình gồm: lòng can đảm, sự tận tâm, thái độ tích cực, tinh thần trách nhiệm… Ông viết "Khi rèn luyện và có được những phẩm chất này, thì tất cả mọi người đều muốn đi theo bạn".
Điều cuối cùng liên quan đến việc trau dồi chính khả năng của người lãnh đạo. Nếu muốn thăng cấp thành lãnh đạo, anh phải là người đòi hỏi ít nhất. Anh làm việc trong môi trường công việc khắt khe nhất, có thể với số tiền lương ít ỏi nhất và đôi khi sẽ không có đồng nghiệp nào đứng ra giúp đỡ anh trong những thời điểm gian nan.
Có nhiều nghiên cứu về doanh nghiệp cho rằng, 70% sự thành bại của doanh nghiệp được quyết định bởi sự cống hiến của nhân viên. Khi các nhân viên cảm nhận được sự tin tưởng và trân trọng của nhà lãnh đạo đối với họ, họ sẽ không ngại hi sinh vì lợi ích chung của doanh nghiệp.
Chìa khóa Trang bị, bạn không bao gờ được bỏ qua nó. Bởi TRANG BỊ KIẾN THỨC là điều quan trọng nhất mỗi nhà lãnh đạo cần làm.
Đầu tư cho con người, đội nhóm của mình là đầu tư có lãi nhất. Điều đặc biệt bạn cần biết là: hãy chọn những người giỏi nhất, những người phù hợp nhất, đào tạo họ trở thành lãnh đạo. Bạn sẽ bất ngờ bởi những gì bạn làm được.
Hãy quan tâm đến những điều này:
- Sức mạnh của làm việc nhóm
- Tại sao bạn cần trang bị cho đội nhóm của mình. |
- Các phẩm chất tìm thấy ở những nhà lãnh đạo tiềm năng
- Mười bước để đầu tư vào người khác
- Đầu tư cho đội bạn trong tương lai.
Nhân viên quan trọng hơn nhiều vị trí của nhà lãnh đạo (101 những điều nhà lãnh đạo cần biết – chủ đề Mối quan hệ)
Điều này được nhắc đi nhắc lại trong các bài phát biểu cũng như những cuốn sách về lãnh đạo của John C.Maxwell. Ông luôn nói rằng, yêu thương là bước đầu tiên để có được sự phụng sự của nhân viên. Nhiều nhà lãnh đạo có quan niệm “nếu không phải là nhân viên này thì sẽ là nhân viên khác”, nhưng thực tế người chịu cống hiến cho doanh nghiệp không có nhiều như anh nghĩ.
Maxwell từng tâm sự “Tôi đã dành cả đời mình để nghiên cứu phát triển nghệ thuật lãnh đạo… Lãnh đạo là yếu tố then chốt trong việc duy trì sự thành công của tổ chức. Để hiệu quả công việc tăng trưởng bền bỉ và thậm chí tăng theo cấp số nhân, điều quan trọng cần làm là bạn phải thiết lập cho được một đội ngũ lãnh đạo vững mạnh. Đối với các nhà lãnh đạo, khả năng nhận biết những vấn đề quan trọng nhất sẽ tốt hơn là nhận biết mọi vấn đề. Vì thế, tôi đã đúc kết những phần tinh túy nhất trong cuộc đời nghiên cứu của mình dành tặng các bạn tại bộ sách Tinh hoa lãnh đạo: 101 những điều nhà lãnh đạo xuất chúng cần biết này.