Combo Quản trị nhân sự toàn diện

CHÌA KHÓA KHỞI ĐẦU SỰ HƯNG THỊNH CỦA DOANH NGHIỆP VIỆT

Bạn sẽ học được gì

  • Kỹ thuật thu hút nhân sự thực sự tài giỏi về cho Công ty
  • Có được bí quyết tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân viên
  • Nắm được bí quyết phân bổ, sắp xếp nhân sự phù hợp cho từng vị trí
  • Phương pháp động viên khích lệ nhân viên phát huy hết khả năng và sáng tạo
  • Sở hữu bí quyết để giữ chân nhân tài tạo nền tảng nhân sự vững chắc, trung thành với doanh nghiệp

Giới thiệu khóa học

Trong quản trị nhân sự “TUYỂN - DÙNG - GIỮ” được coi là 3 bước then chốt để xây dựng nên một đội ngũ nhân sự hùng mạnh, chuyên nghiệp & chất lượng cho doanh nghiệp. Là tiền đề thúc đẩy doanh nghiệp ngày một phát triển hưng thịnh, là yếu tố cốt lõi giúp CEO gây dựng nên cơ đồ, một “đế chế” lớn mạnh cho riêng mình.

NHƯNG, nếu như việc “TUYỂN” đối với nhiều doanh nghiệp là dễ dàng vì có thể thu hút, đón đầu nhân tài bằng những chính sách lương - thưởng hậu hĩnh + chế độ đãi ngộ tốt. Thì việc duy trì nguồn lực ấy, hay nói cách khác là “GIỮ” chân được nhân tài cống hiến cho doanh nghiệp lâu dài là không hề dễ dàng, nếu các CEO, nhà quản lý không biết cách “DÙNG” người hiệu quả. Họ sẵn sàng rời bỏ doanh nghiệp bất cứ khi nào để tìm đến một môi trường làm việc mới tốt hơn.

Khi đó, doanh nghiệp sẽ rơi vào tình trạng “KHỦNG HOẢNG NHÂN SỰ” nghiêm trọng. Sự bất ổn định về cả số lượng và chất lượng nhân sự trở thành nguyên nhân chính kìm hãm tốc độ phát triển của doanh nghiệp, thậm chí sẽ đẩy doanh nghiệp vào tình trạng LAO DỐC không phanh vì thiếu hụt nguồn nhân lực cần thiết, nặng nề hơn nữa, nó sẽ khiến nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa, CEO phải tự tay kết liễu “đứa con” tinh thần của mình chỉ vì quản trị nhân sự kém hiệu quả.

=> NHƯ VẬY, có thể khẳng định: cách “DÙNG” người của các CEO, nhà quản lý chính là yếu tố quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp!

NHƯNG, DÙNG người thế nào cho hiệu quả khi quản trị nhân sự không phải là thế mạnh hay chuyên môn của CEO, các nhà quản lý? Làm thế nào để PHÁT HUY TỐI ĐA thế mạnh, GIA TĂNG NĂNG SUẤT làm việc của đội ngũ nhân sự mà doanh nghiệp đang nắm trong tay? Và làm sao để KHÔNG BỊ TUỘT MẤT đội ngũ nhân sự này vào tay chủ doanh nghiệp khác?

TOÀN BỘ CÂU TRẢ LỜI SẼ CÓ TRONG COMBO KHÓA HỌC ONLINE "QUẢN TRỊ NHÂN SỰ TOÀN DIỆN"!

Nội dung khóa học

  • PHẦN 1: CEO & NGHỆ THUẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ
  • Bài 1 - Những nhân tố quan trọng của CEO để thu hút nhân tài P1
  • Bài 2 - Những nhân tố quan trọng của CEO để thu hút nhân tài P2
  • Bài 3 - Những nhân tố quan trọng của CEO để thu hút nhân tài P3
  • Bài 4 - Những nhân tố quan trọng của CEO để thu hút nhân tài P4
  • Bài 5 - Những nhân tố quan trọng của CEO để thu hút nhân tài P5
  • Bài 6 - Phương pháp tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân sự
  • Bài 7 - Phương pháp tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân sự P2
  • Bài 8 - Phương pháp tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân sự P3
  • Bài 9 - Phương pháp tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân sự P4
  • Bài 10 - Phương pháp tuyển dụng, chắt lọc và sa thải nhân sự P5
  • Bài 11- Những nguyên tắc đối xử với nhân viên P1
  • Bài 12- Những nguyên tắc đối xử với nhân viên P2
  • Bài 13 - Những nguyên tắc đối xử với nhân viên P3
  • Bài 14 - Những nguyên tắc đối xử với nhân viên P4
  • Bài 15 - Những nguyên tắc đối xử với nhân viên P5
  • Bài 16 - Phương pháp nâng tầm nhân viên P1
  • Bài 17 - Phương pháp nâng tầm nhân viên P2
  • Bài 18 - Phương pháp nâng tầm nhân viên P3
  • Bài 19 - Phương pháp nâng tầm nhân viên P4
  • Bài 20 - Phương pháp nâng tầm nhân viên P5
  • Bài 21 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P1
  • Bài 22 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P2
  • Bài 23 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P3
  • Bài 24 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P4
  • Bài 25 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P5
  • Bài 26 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P6
  • Bài 27 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P7
  • Bài 28 - Sắp xếp nhân viên đúng người đúng việc P8
  • Bài 29 - Phương pháp chiêu mộ và giữ chân hiền tài
  • PHẦN 2 - PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ NHÂN TÀI LÀM VIỆC VỚI 300% NĂNG SUẤT
  • Bài 1 - Tại sao bạn phải sở hữu 7 bước xây dựng đội ngũ nhân tài
  • Bài 2 - Làm thế nào để nhân sự của bạn làm việc tăng năng suất
  • Bài 3 - Tố chất của nhà lãnh đạo kim cương
  • Bài 4 - Con mắt của nhà lãnh đạo kim cương
  • Bài 5 - Làm thế nào để nhân sự phối hợp chặt chẽ với nhau
  • Bài 6 - Xây dựng giá trị cốt lõi như thế nào
  • Bài 7 - Xây dựng hình ảnh ứng viên
  • Bài 8 - Xây dựng lộ trình công danh
  • Bài 9 - Bí quyết thu hút nhân tài
  • Bài 10 - Mật ngọt trong chiêu mộ nhân tài
  • Bài 11 - Tiền thẩm định ứng viên - công thức PAE thần thánh
  • Bài 12 - Giải mã nhân tài kim cương
  • Bài 13 - Tìm kiếm để thấu hiểu nhân tài
  • Bài 14 - Cự tuyệt để chọn nhân tài kim cương
  • Bài 15 - Hệ thống đào tạo
  • Bài 16 - Điều quan trọng hơn gấp 10 lần sứ mệnh doanh nghiệp
  • Bài 17 - Bộ văn hóa cần thiết để tăng nhuệ khí quân sự
  • Bài 18 - Chỉ số đo lường hiệu suất làm việc của nhân sự
  • Bài 19 - Quy tắc bất biến cho doanh nghiệp tự động vận hành
  • Bài 20 - Kỷ luật bằng tình yêu thương và niềm biết ơn
  • Bài 21 - Bí mật của doanh nghiệp trường tồn
  • Bài 22 - Tổng kết
  • PHẦN 3 - TUYỆT CHIÊU QUẢN LÝ ĐỘI NHÓM HIỆU QUẢ
  • Bài 1 - Khủng hoảng đội nhóm
  • Bài 2 - Giới thiệu nội dung chương trình
  • Bài 3 - Lỗi sai cố hữu khi làm việc đội nhóm
  • Bài 4 - Cái tôi của mỗi thành viên
  • Bài 5 - Quy luật đội nhóm
  • Bài 6 - Vai trò của quản lý đối với từng giai đoạn phát triển
  • Bài 7 - Vai trò của quản lý đối với từng giai đoạn phát triển P2
  • Bài 8 - Người quản lý tồi
  • Bài 9 - Thái độ cần có của người quản lý giỏi
  • Bài 10 - Kỹ năng cần có của người quản lý giỏi
  • Bài 11 - Kiến thức cần có của người quản lý giỏi
  • Bài 12 - Nguyên tắc chọn thành viên
  • Bài 13 - Đọc vị cá tính thành viên bằng mã H.E.B.A.F code
  • Bài 14 - Tại sao cần có văn hóa đội nhóm
  • Bài 15 - Xây dựng văn hóa đội nhóm như thế nào
  • Bài 16 - Các vấn đề nhóm
  • Bài 17 - Giải quyết các vấn đề chệch mục tiêu
  • Bài 18 - Giải quyết vấn đề xuất hiện cá nhân có vấn đề
  • Bài 19 - Giải quyết vấn đề xung đột nhóm nhỏ trong nhóm lớn
  • Bài 20 - Giải quyết xung đột cá nhân với cá nhân,nhóm
  • Bài 21 - Mô hình nhóm hiệu quả cao cấp
  • Bài 22 - Lập kế hoạch cho đội nhóm
  • Bài 23 - Giao việc theo lưu trình
  • Bài 24 - Nghệ thuật gây ảnh hưởng
  • Bài 25 - Kỷ luật thép
  • Bài 26 - Sức mạnh của cuộc họp
  • Bài 27 - Sức mạnh của làm gương
  • Bài 28 - Sức mạnh của sự quyết đoán
  • Bài 29 - Sức mạnh của lòng biết ơn
  • Bài 30 - Tổng kết

Thông tin giảng viên

Nguyễn Văn Bền

1570 học viên

1 khóa học

Nguyễn Văn Bền

- 18 năm kinh nghiệm điều hành & quản lý các tập đoàn nước ngoài: Khách sạn 5 sao Sheraton Hà Nội, Somerset Grand Hà Nội, Công ty Eurowindow, Công ty Shinwon Ebenezer, Công ty KATO Spring, Công ty NEC Việt Nam.

- 5 năm điều hành công ty riêng Benmark Việt Nam về lĩnh vực tư vấn quản trị doanh nghiệp, lĩnh vực y dược (công ty Thiên Phú Đường)

- Tư vấn hàng chục dự án START-UP thành công, đào tạo về quản trị doanh nghiệp cho hàng trăm người quản lý, lãnh đạo các doanh nghiệp trong nước.

Nhận xét của học viên

course 01

Phạm Khánh Hà

Nội dung rất thực tế, bài giảng dễ hiểu, có thể áp dụng ngay. Hướng dẫn cách "TUYỂN - DÙNG - GIỮ" rất chi tiết, hiệu quả.

course 01

Trần Quang Hùng

Khóa học thực sự vượt qua kỳ vọng ban đầu của tôi về học online. Nó đã giúp tôi gia tăng năng suất làm việc gấp 3 lần cho toàn bộ đội ngũ nhân viên. Rất tốt!

course 01

Nguyễn Hoàng Thái

Nhờ khóa học này, tôi đã hiểu và vận dụng thành công cách thức "TUYỂN - DÙNG - GIỮ" nhân sự trong doanh nghiệp của mình. Khóa học này rất phù hợp với những ai đang gặp khó khăn trong quản trị nhân sự!

Khóa học liên quan

  • course 01

    Combo khoá học phong thuỷ cải vận
    Nguyễn Ngoan
    4.00 out of 5
    1.499.000đ 3.500.000đ
  • course 01

    Combo Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Combo Kinh Doanh Đắc Thắng
    Dean Karrel
    4.00 out of 5
    999.000đ 3.000.000đ
  • course 01

    Combo bộ 4 kỹ năng nâng tầm CEO
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 7.000.000đ
  • course 01

    Combo Khoá Học CEO Tài Năng
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    CEO internet - Chiến lược kinh doanh online dành cho ...
    Nguyễn Trọng Thơ
    4.00 out of 5
    899.000đ 1.868.000đ
  • course 01

    Xây dựng thương hiệu cá nhân dành cho lãnh đạo
    ThS. Đặng Thanh Vân
    4.00 out of 5
    1.200.000đ 1.200.000đ
  • course 01

    Combo Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Ứng dụng mô hình quản trị OKR trong doanh nghiệp
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Tuyệt Chiêu Đàm Phán
    Phạm Thành Long
    4.00 out of 5
    1.299.000đ 2.000.000đ
Giảng viên: Nguyễn Văn Bền
Giáo trình: 81 bài giảng
Sở hữu khóa học trọn đời
Học mọi lúc mọi nơi: Mobile, TV, PC
Quà tặng biểu mẫu đi kèm
4.00 out of 5
(1570)
999.000đ 3.000.000đ
Thời gian ưu đãi còn 1 ngày
THEO DÕI BẢN TIN CỦA CHÚNG TÔI
Đăng ký để nhận thông tin cập nhật qua email về khóa học
ĐĂNG KÝ

Hotline: 0986121019

Email: cskh.nasamedia@gmail.com