Combo Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0

COMBO KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 4.0 được ra đời bằng sự đúc kết những kinh nghiệm thực chiến, những tinh hoa trong quản trị, những phương pháp thiết thực có tính ứng dụng cao từ các chuyên gia hàng đầu cả trong và ngoài nước

Bạn sẽ học được gì

  • “Quốc tế hóa” năng lực lãnh đạo khi cung cấp 1 hệ thống điều hành bài bản, linh hoạt và cấp tiến giúp cỗ máy doanh nghiệp luôn hoạt động trơn tru và hiệu quả.
  • Giúp thiết lập 1 hệ thống KPI đánh giá hiệu quả công việc chính xác; có tác động mạnh, mang tính cách mạng và đột phá đến sự phát triển tài năng và thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên.
  • CHUẨN HÓA quy trình quản lý hiệu suất của nhân viên. Giúp nắm bắt và nâng cao năng lực, tiến độ, chất lượng công việc của từng cá nhân.

Giới thiệu khóa học

Người ta luôn mường tượng về 1 ông chủ thật hào nhoáng:

Là 1 người ở trên đỉnh cao, dưới chướng chỉ đạo hàng loạt cấp dưới, tài sản nổi tài sản chìm, chi nhánh lớn nhỏ trong tay cả tá.

Là 1 người sáng sáng chải chuốt mượt mà, comple phẳng lỳ, phong thái khoan thai; ngồi rung đùi chỉ tay 5 ngón, thậm chí điều hành từ xa mà doanh nghiệp vẫn vào guồng ổn định, cuối tháng bận rộn ngồi đếm doanh thu…

Và đôi khi, đấy cũng là những khát khao cháy bỏng trước khi chúng ta đặt chân vào doanh giới!

 Nhưng đã là người trong cuộc, CEO đủ hiểu thực tế rất phũ phàng:

  • Chẳng còn nhận ra chính mình trong gương khi đã chịu đựng công việc 18 tiếng/1 ngày, vắng mặt 1 chút là tất cả như ong vỡ tổ; sai sót trùng điệp khiến CEO không biết bắt đầu xử lý từ đâu.
  • Khốn đốn chạy theo sau sửa chữa sai lầm cho đám nhân viên bệ rạc, lười biếng, làm việc chệch hướng không mục tiêu, chất lượng công việc suy giảm từng ngày.
  •  Đầu tắt mặt tối để xử lý nhiều phân khúc nhân viên: người cẩu thả, làm việc bát nháo, kẻ năng lực tốt nhưng nhút nhát thụ động hay chăm chỉ nhưng hiệu suất kém. Đôi khi không thể phân biệt CEO đang là CHỦ hay là TỚ!

Đúng! Đó là thực tế, là sự thật đang diễn ra liên tục trong nhiều tổ chức! Với tình trạng đó,

Có người chịu đựng được 1 năm với suy nghĩ vạn sự khởi đầu nan, gian nan không được nản.

Có người 2 năm sau khi gồng mình bán tháo nhiều thứ, vay thêm nhiều nguồn.

Nhưng sẽ hiếm có người cầm cự được đến 3 năm khi bộ máy ngày càng rối rắm, lỗ hổng tỉ lệ thuận với độ cồng kềnh, thu nhập con kiến không đủ bù đắp núi chi tiêu.. Và đó, sẽ là dấu chấm hết cho tất cả mọi cố gắng!!

Vì sao mà vô vàn doanh nghiệp rơi vào tình cảnh như vậy? Đó là bởi:

  •  CEO KHÔNG THIẾT LẬP ĐƯỢC quy trình quản lý và điều hành chuyên nghiệp. Vận hành bộ máy chủ yếu theo cảm tính, làm tới đâu tốn thời gian sửa chữa, chắp vá tới đó, thiếu đi cái nhìn tổng thể.
  • Doanh nghiệp THIẾU HỤT hệ thống KPI đánh giá toàn diện. Không có cơ sở để đo lường - đánh giá kết quả làm việc. Cũng không có động cơ để nhân viên chủ động, tự giác hoàn thành công việc.
  • Doanh nghiệp KHÔNG CHUẨN HÓA quy trình quản lý hiệu suất của nhân viên. Dẫn tới không nắm bắt được năng lực, tiến độ, chất lượng công việc của từng cá nhân. Để họ gây ra thiệt hại mới tìm cách sửa chữa thì đã quá muộn.

 Vậy trước tình cảnh đó, đâu sẽ là giải pháp đột phá có thể xử lý triệt để mọi thách thức và tái tạo toàn diện cỗ máy doanh nghiệp? 

Câu trả lời chính là: COMBO KHÓA HỌC QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP 4.0 được ra đời bằng sự đúc kết những kinh nghiệm thực chiến, những tinh hoa trong quản trị, những phương pháp thiết thực có tính ứng dụng cao từ các chuyên gia hàng đầu cả trong và ngoài nước. 

Đây sẽ là 1 khóa học đặc biệt khi nó tích hợp 3 nội dung chuyên biệt nhằm xử lý những vấn đề nội bộ chuyên sâu, đảm bảo 1 bộ máy vững mạnh, giúp doanh nghiệp chắp cánh và bùng nổ thành công nhanh chóng!

Nội dung khóa học

  • Khóa học 1 - Giám đốc điều hành chuyên nghiệp
  • Bài 1 - Lời mở đầu
  • Bài 2 - Năng lực quản lý
  • Bài 3 - 4 chức năng của vấn đề quản trị doanh nghiệp
  • Bài 4 - Quản trị các nguồn lực của doanh nghiệp
  • Bài 5 - Năng lực lãnh đạo của nhà quản trị
  • Bài 6 - Năng lực tư duy của nhà quản trị
  • Bài 7 - Năng lực tài chính của nhà quản trị
  • Bài 8 - Năng lực quản lý của nhà quản trị
  • Bài 9 - Kỹ năng quản trị thương hiệu
  • Bài 10 - Kỹ năng quản trị rủi ro
  • Khóa học 2 - Ứng dụng mô hình quản trị OKRs trong doanh nghiệp
  • Bài 1: Khái niệm OKR
  • Bài 2 - Điểm độc đáo 1: OKR không phân bổ mục tiêu
  • Bài 3 - Điểm độc đáo 2: OKR khuyến khích mục tiêu đột phá
  • Bài 4 - Điểm độc đáo 3: Chiến lược và chiến thuật OKR
  • Bài 5 - Quy trình triển khai OKR
  • Bài 6 - Bước 1: Dự thảo mục tiêu
  • Bài 8 - Bước 3: Phát triển sáng kiến
  • Bài 9 - Bước 4 : Đo lường kết quả
  • Bài 10 - Bước 5: Hội thoại check-in hàng tuần
  • Bài 11 - Bước 6: Hội thoại feedback (phản hồi)
  • Bài 12 - Các sai lầm phổ biến
  • Bài 13 - Lưu ý với kết quả then chốt
  • Bài 14 - Tại sao nên tách OKR ra khỏi tiền lương?
  • Bài 15 - OKR khác KPI như thế nào?
  • Bài 16 - Lựa chọn công cụ triển khai OKR
  • Giới thiệu về phần mềm ứng dụng MyOKR
  • Khóa học 3 - Xây dựng KPI đánh giá nhân viên toàn diện
  • Bài 1 - Tại sao KPI thất bại?
  • Bài 2 - 5 bước để xây dựng KPI hiệu quả
  • Bài 3 - Bước 1: Thiết lập mục tiêu định hướng
  • Bài 4 - Bước 2: Lựa chọn KPI
  • Bài 5 - Bước 3: Đo lường KPI
  • Bài 6 - Bước 4: Đặt mục tiêu hiệu suất
  • Bài 7 - Bước 5: Họp hiệu suất
  • Bài 8 - Quy trình xây dựng BSC
  • Bài 9 - Bước 1: Thiết lập mục tiêu chiến lược
  • Bài 10 - Bước 2: Vẽ bản đồ chiến lược
  • Bài 11 - Bước 3: Tạo thẻ điểm cân bằng
  • Bài 12 - Bước 4: Phân bổ KPI cho các phòng ban
  • Bài 13 - Bước 5: Họp chiến lược
  • Bài 14 - Cẩn thận với các KPI không có nghĩa
  • Bài 15 - KPI nhân viên thì sao
  • Bài 16 - KPI và lương 3P
  • Bài 17 - Thu hút sự tham gia của CBCNV
  • Bài 18 - Sự khác nhau giữa KPI và OKR
  • Khóa học 4 - Quy trình quản lý hiệu suất làm việc của nhân viên
  • Bài 1 - Quy trình quản lý hiệu suất
  • Bài 2 - Thiết lập mục tiêu hiệu suất
  • Bài 3 - Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu thiết lập mục tiêu
  • Bài 4 - Cách phát triển ý tưởng để thực hiện mục tiêu
  • Bài 5 - Phương pháp lựa chọn giải pháp tối ưu
  • Bài 6 - Phân bổ mục tiêu cho từng nhân viên
  • Bài 7 - Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu phân bổ mục tiêu
  • Bài 8 - Phương pháp để nhân viên cam kết thực hiện mục tiêu
  • Bài 9 - Cách theo dõi tiến trình thực hiện công việc của nhân viên
  • Bài 10 - Tránh cạm bẫy quản lý vi mô
  • Bài 11 - Cách nhận phản hồi của nhân viên
  • Bài 12 - Phương pháp huấn luyện nhân viên
  • Bài 13 - Phương pháp tạo động lực cho nhân viên
  • Bài 14 - Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu đánh giá hiệu suất
  • Bài 15 - Phương pháp đo lường kết quả thực hiện công việc của nhân viên
  • Bài 16 - Phương pháp xếp loại nhân viên theo hiệu suất
  • Bài 17 - Ma trận xếp loại nhân viên theo năng lực
  • Bài 18 - Hướng dẫn sử dụng mẫu biểu xếp loại nhân viên
  • Bài 19 - Cách tổ chức buổi họp tổng kết hiệu suất
  • Bài 20 - Phương pháp phát triển nhân viên có hiệu suất cao
  • Bài 21 - Cách thúc đẩy nhân viên có hiệu suất ổn định
  • Bài 22 - Hình thức xử lý nhân viên có hiệu suất thấp
  • Bài 23 - Thách thức đội nhóm bằng mục tiêu kéo dãn

Thông tin giảng viên

Dương Ngọc Dũng

1719 học viên

10 khóa học

Dương Ngọc Dũng

  • TS. Dương Ngọc Dũng tốt nghiệp Thạc sĩ tại Đại học Harvard (Mỹ), tốt nghiệp Tiến sĩ tại Đại học Boston(Mỹ) và tốt nghiệp MBA tại United Business Institute (Bỉ)
  • TS. Dương Ngọc Dũng cũng đã từng giảng dạy tại trường Wellesley College, Massachusetts. Đây là nơi Bộ Trưởng Ngoại Giao Hilary Clinton đã từng học.
  • TS. Dương Ngọc Dũng đã từng đào tạo tư vấn cho rất nhiều tập đoàn trong và ngoài nước như Samsung, LG Vina, Tổng Lãnh Sự Mỹ, Bộ Kế Hoạch & Đầu Tư, Bộ Tài Chính, Đài Truyền Hình VTV, Tổng Lãnh Sự Singapore.
  • Hiện nay, ông đang giảng dạy tại Đại học Quản trị Paris (Paris Graduate School of Management) và các chương trình MBA của Đại học Bolton (Anh), Đại học Northwestern (Thụy Sĩ) ở Việt Nam. Đồng thời là Giảng viên của trường đào tạo doanh nhân PTI.

Nhận xét của học viên

Khóa học liên quan

  • course 01

    Ứng dụng mô hình quản trị OKR trong doanh nghiệp
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Quy trình quản lý hiệu suất làm việc của nhân ...
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Combo bộ 4 kỹ năng nâng tầm CEO
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 7.000.000đ
  • course 01

    Xây Dựng KPI Trong Doanh Nghiệp
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Phương Pháp Lập Kế Hoạch Kinh Doanh
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Combo khoá học phong thuỷ cải vận
    Nguyễn Ngoan
    4.00 out of 5
    1.499.000đ 3.500.000đ
  • course 01

    Combo Kinh Doanh Đắc Thắng
    Dean Karrel
    4.00 out of 5
    999.000đ 3.000.000đ
  • course 01

    Combo bộ 4 kỹ năng nâng tầm CEO
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 7.000.000đ
  • course 01

    Combo Khoá Học CEO Tài Năng
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Combo Khoá Học Kinh Doanh Siêu Lợi Nhuận
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    CEO internet - Chiến lược kinh doanh online dành cho ...
    Nguyễn Trọng Thơ
    4.00 out of 5
    899.000đ 1.868.000đ
  • course 01

    Xây dựng thương hiệu cá nhân dành cho lãnh đạo
    ThS. Đặng Thanh Vân
    4.00 out of 5
    1.200.000đ 1.200.000đ
  • course 01

    Ứng dụng mô hình quản trị OKR trong doanh nghiệp
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Tuyệt Chiêu Đàm Phán
    Phạm Thành Long
    4.00 out of 5
    1.299.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Nghệ thuật quản trị chiến lược thành công
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
Giảng viên: Dương Ngọc Dũng
Giáo trình: 67 bài giảng
Sở hữu khóa học trọn đời
Học mọi lúc mọi nơi: Mobile, TV, PC
Quà tặng biểu mẫu đi kèm
4.00 out of 5
(1719)
999.000đ 5.000.000đ
Thời gian ưu đãi còn 1 ngày
THEO DÕI BẢN TIN CỦA CHÚNG TÔI
Đăng ký để nhận thông tin cập nhật qua email về khóa học
ĐĂNG KÝ

Hotline: 0986121019

Email: cskh.nasamedia@gmail.com