Combo Kinh Doanh Đắc Thắng

COMBO KINH DOANH ĐẮC THẮNG giúp nhà lãnh đạo tránh được toàn bộ những rủi ro không đáng có trong quá trình kinh doanh, xây dựng nên 1 hê thống bán hàng bài bản, chuyên nghiệp từ A đến Z.

Bạn sẽ học được gì

  • Giúp bạn thiết kế được 1 bản kế hoạch kinh doanh đầy đủ, chi tiết nhất. Là cơ sở cho hoạt động điều hành doanh nghiệp và cũng là nền tảng cho mọi hoạt động kinh doanh sau này phát triển bền vững.
  • Giúp doanh nghiệp xây dựng nên 1 đội ngũ bán hàng nhiệt huyết thực sự, có tâm và có tầm. Luôn cố gắng để đạt được những thành tích cao nhất, giúp doanh thu của doanh nghiệp tăng trưởng gấp 2, 3 lần mà không cần phải giám sát.
  • Giúp tạo dựng sự kết nối giữa quản trị Marketing, quản trị kinh doanh, quản trị nhân sự và quản trị tài chính. Tất cả chúng sẽ là nền tảng nòng cốt tạo dựng nên 1 chiến lược phát triển phù hợp cho riêng doanh nghiệp của bạn.

Giới thiệu khóa học

Bạn có biết?

Theo 1 nghiên cứu tại Mỹ, cứ 100 người bắt đầu khởi nghiệp kinh doanh thì sau 3 năm, con số này chỉ còn lại 14 người. Điều đó đồng nghĩa với việc, 86 người trong số đó đã bị phá sản khi doanh nghiệp mới chưa đầy 3 tuổi.

Đó là số liệu ở Mỹ, còn ở Việt Nam còn số này còn tệ hại hơn rất nhiều!!!

Đó cũng chính là lý do vì sao Khóa học này của chúng tôi ra đời, với mục đích giúp bạn tránh khỏi cái “Top 86” chủ doanh nghiệp thất bại kia.

Muốn tránh được thất bại, thì việc đầu tiên là phải tìm ra nguyên nhân gây thất bại đã. Chúng tôi đã thực hiện 1 cuộc phỏng vấn đối với 100 vị “cựu” CEO phải tạm dừng công việc kinh doanh của họ trong năm 2018 vừa qua, để xem những lý do nào đã buộc họ phải dừng bước.

Thật bất ngờ, có 3 nguyên nhân chính được hầu hết các CEO đề cập tới và nhắc đi nhắc lại nhiều nhất:

  1. KHÔNG viết bản Kế hoạch kinh doanh

Nhiều CEO không có Kế hoạch kinh doanh hoặc viết Kế hoạch kinh doanh nhưng thiếu chi tiết, không có lộ trình thực hiện rõ ràng. Doanh nghiệp vừa làm vừa sửa chữa, chắp vá, thiếu chỗ nọ sót chỗ kia. Lộ trình kinh doanh đáng nhẽ 1 năm thì làm 3 năm vẫn chưa xong, hàng tồn kho chồng chất 1 đống, ứ đọng vốn. Cầm cự mãi đến lúc hết vốn rồi thì phải ĐÓNG CỬA!

  1. KHÔNG bán được hàng

Sản phẩm ra đời được marketing tốn kém, giá cả cạnh tranh nhưng khách hàng họ cứ mua 1 lần rồi thôi, hầu như không bao giờ  thấy quay lại, doanh thu “tậm tịt” mãi. Đến về sau này ông chủ mới nhận ra là đội ngũ nhân viên bán hàng của mình không có kỹ năng tư vấn cho khách, ngược lại còn có thái độ không văn minh, lịch sự, khiến khách hàng cảm thấy khó chịu.

Khách mới thì ngày càng ít ỏi, khách cũ không quay lại, như vậy 1 đội ngũ sales tồi tệ đã kéo theo cả doanh nghiệp cùng xuống “vũng lầy”!

  1. KHÔNG có chiến lược kinh doanh

Chiến lược kinh doanh là mục tiêu, phương hướng trong thời gian tương đối dài, 5 – 10 năm. Cũng chính bởi vì thời gian còn dài nên nhiều CEO chủ quan không đề ra chiến lược ngay từ đầu. Thế nên, sau 1 thời gian kinh doanh bị cuốn theo vòng xoáy của những món lời trước mắt, đầu tư “ti tỉ” thứ nhưng cái nào cũng chỉ nhàng nhàng, kết cục không hòa thì lỗ. Tiền chỗ nọ cứ lấy đập vào chỗ kia, chẳng được bao lâu thì SẬP TIỆM.

Như vậy, muốn tránh được những thất bại không đáng có thì bằng mọi cách CEO phải học ngay hôm nay: Cách LẬP BẢN KẾ HOẠCH KINH DOANH chi tiết, cách XÂY DỰNG ĐỘI NGŨ BÁN HÀNG chuyên nghiệp và có CHIẾN LƯỢC KINH DOANH bền vững!

Để thực hiện được những điều đó nhanh nhất, khóa học COMBO KINH DOANH ĐẮC THẮNG này sẽ là trợ thủ đắc lực cho bạn!

Nội dung khóa học

  • Khóa học 1: Phương pháp lập kế hoạch kinh doanh
  • Bài 1 - Lời mở đầu
  • Bài 2 - Nghiên cứu thị trường kinh doanh
  • Bài 3 - Định giá sản phẩm
  • Bài 4 - Xác định đối thủ cạnh tranh
  • Bài 5 - Xác định nhu cầu tài chính
  • Bài 6 - Xác định tâm lý khách hàng
  • Bài 7 - Xây dựng kế hoạch nhân sự
  • Bài 8 - Xác định nhà cung cấp sản phẩm
  • Bài 9 - Xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược bán hàng
  • Bài 10 - Chiến lược Marketing sản phẩm
  • Khóa học 2 : Tự động hóa bán hàng, tối đa hóa doanh thu
  • Phương pháp bán hàng - Bài 1: Lời mở đầu
  • Phương pháp bán hàng - Bài 2: Các bước của quy trình bán hàng
  • Phương pháp bán hàng - Bài 3: Lên kế hoạch, chuẩn bị và thu thập thông tin
  • Phương pháp bán hàng - Bài 4: Đánh giá nhu cầu của khách hàng
  • Phương pháp bán hàng - Bài 5: Đưa ra giải pháp về sản phẩm dịch vụ
  • Phương pháp bán hàng - Bài 6: Trình bày về sản phẩm dịch vụ
  • Phương pháp bán hàng - Bài 7: Đặt câu hỏi
  • Phương pháp bán hàng - Bài 8: Đưa ra lời hứa, cam kết
  • Phương pháp bán hàng - Bài 9: Theo dõi khách hàng sử dụng sản phẩm
  • Phương pháp bán hàng - Bài 10: Báo cáo
  • Phương pháp bán hàng - Bài 11: Cải tiến quy trình
  • Phương pháp bán hàng - Bài 12: Học hỏi từ các quy trình bán hàng khác
  • Phương pháp bán hàng - Bài 13: Tìm kiếm khách hàng
  • Phương pháp bán hàng - Bài 14: Áp dụng bán hàng vào cuộc sống
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 1: Cách huấn luyện nhân viên để thúc đẩy doanh số bán hàng
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 2: Điều gì làm nên một người huấn luyện bán hàng giỏi
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 3: Quản lý bán hàng và huấn luyện bán hàng
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 4: 3 phương thức của các cuộc gọi huấn luyện
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 5: Trường hợp nhân viên bỏ lỡ một khách hàng
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 6: Những ai nên kèm cặp và những ai không nên kèm cặp
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 7: Lập kế hoạch
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 8: 10 phút trước khi bắt đầu cuộc gọi
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 9: 10 giây trước khi bắt đầu cuộc gọi
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 10: Trường hợp khách hàng khó chốt
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 11: Thảo luận sao một thương vụ bán hàng đổ bể
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 12: Thảo luận sau một thương vụ thành công
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 13: Xây dựng mối quan hệ với khách hàng
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 14: Phải làm gì khi khách hàng không quan tâm tới nhân viên bán hàng của bạn
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 15: Khi khách hàng gây phiền toái cho nhân viên bán hàng
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 16: Lập kế hoạch cuộc gọi chung
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 17: Cải thiện kỹ năng tìm kiếm khách hàng
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 18: Tạo ra những bài bán hàng thu hút và hấp dẫn
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 19: Cải thiện quy trình bán hàng
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 20: Khi khách hàng muốn giảm giá
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 21: Tại sao bạn không thể tạo động lực cho đội ngũ bán hàng của mình
  • Huấn luyện nhân viên bán hàng - Bài 22: Tổng kết
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 1: Giới thiệu
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 2: Trách nhiệm của người quản lý huấn luyện và đào tạo
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 3: Những điều cần chú ý
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 4: Mục tiêu cá nhân
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 5: Đánh giá hiệu suất
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 6: Chương trình thưởng và khuyến khích
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 7: Mục tiêu bán hàng
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 8: Kiểm soát chi phí
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 9: Chỉ số đánh giá bằng KPI
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 10: Tỷ lệ thành công
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 11: Phần mềm quản lý khách hàng
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 12: Tổng quan
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 13: Phản hồi khách hàng
  • Tối ưu hóa đội ngũ bán hàng - Bài 14: Đưa ra chương trình ưu đãi với khách hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 1: Giới thiệu
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 2: Quản lý bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 3: Xác định nhiệm vụ bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 4: Tuyển dụng nhân viên bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 5: Đào tạo bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 6: Truyền cảm hứng cho nhân viên bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 7: Xây dựng mô hình tổ chức cho đội ngũ bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 8: Đưa ra dự báo bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 9: Phân chia khu vực bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 10: Thiết lập hạn mức bán hàng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 11: Thiết kế chương trình thưởng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 12: Truyền thông về chương trình thưởng
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 13: Quản lý các nhân viên bán hàng hiệu suất kém
  • Quản lý nhóm bán hàng - Bài 14: Đo lường hiệu quả bán hàng
  • Khóa học 3: Nghệ thuật quản trị chiến lược thành công
  • Bài 1 - Tầm nhìn, sứ mạng, chiến lược
  • Bài 2 - 5 chiến lược quan trọng nhất trong kinh doanh
  • Bài 3 - Chiến lược kinh doanh
  • Bài 4 - Những yếu tố cần thiết để tiến hành chiến lược kinh doanh hiệu quả
  • Bài 5 - Xây dựng công cụ SWOT trong kinh doanh
  • Bài 6 - Phương pháp lập bản kế hoạch quản lý rủi ro
  • Bài 7 - Phân loại rủi ro
  • Bài 8 - Ghi chép rủi ro
  • Bài 9 - Xây dựng danh mục rủi ro
  • Bài 10 - Tổng kết

Thông tin giảng viên

Dean Karrel

1088 học viên

2 khóa học

Dean Karrel

  • Từng là phó chủ tịch cao cấp về bán hàng của John Wiley & Sons. Khách hàng của ông là các nhà bán lẻ lớn như Amazon, Barnes & Noble, Costco, ... Doanh thu hơn 350 triệu đô la đến từ thị trường Úc, Canada, Đức, Singapore
  • Sáng lập The Skyridge Group, tổ chức chuyên đào tạo về nâng cao kỹ năng lãnh đạo, quản lý và chiến lược tổ chức cho doanh nghiệp

Nhận xét của học viên

course 01

NGUYỄN HOÀNG THÁI - CEO Công ty CP Vật liệu xây dựng Đông Dương

Tôi vốn không tin vào khóa học online lắm nhưng vì bế tắc với doanh thu lẹt đẹt nên mới thử đăng ký học. Nhưng kết quả thật ngoài sức tưởng tượng, khóa học rất chi tiết và thực tế. Sau khi áp dụng nhân viên bán hàng làm việc chuyên nghiệp hẳn, năng suất tăng gấp 2,3 lần ngày trước.

course 01

PHẠM KHÁNH HÀ - CEO Công ty Thương mại Mai Anh

Nội dung rất thực tế, bài giảng đơn giản, mộc mạc, dễ hiểu. Hướng dẫn xây dựng quy trình và công cụ quản lý chiến lược rất chi tiết. Rất mong có nhiều khóa mở rộng hơn nữa.

course 01

TRẦN QUỐC HUY – CEO công ty TNHH Nam Thành

Tôi đã ngưỡng mộ thầy Dũng từ rất lâu, nên khi biết đến khóa học này tôi lập tức đăng ký ngay. Đúng là không nằm ngoài sự kỳ vọng! Thầy đã giúp tôi tự mình hoàn thiện tất cả kỹ năng của 1 ceo. Xin trân trọng cảm ơn thầy!

Khóa học liên quan

  • course 01

    Combo khoá học phong thuỷ cải vận
    Nguyễn Ngoan
    4.00 out of 5
    1.499.000đ 3.500.000đ
  • course 01

    Combo Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Combo bộ 4 kỹ năng nâng tầm CEO
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 7.000.000đ
  • course 01

    Combo Khoá Học CEO Tài Năng
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Combo Khoá Học Kinh Doanh Siêu Lợi Nhuận
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    CEO internet - Chiến lược kinh doanh online dành cho ...
    Nguyễn Trọng Thơ
    4.00 out of 5
    899.000đ 1.868.000đ
  • course 01

    Xây dựng thương hiệu cá nhân dành cho lãnh đạo
    ThS. Đặng Thanh Vân
    4.00 out of 5
    1.200.000đ 1.200.000đ
  • course 01

    Combo Quản Trị Doanh Nghiệp 4.0
    Dương Ngọc Dũng
    4.00 out of 5
    999.000đ 5.000.000đ
  • course 01

    Ứng dụng mô hình quản trị OKR trong doanh nghiệp
    Phạm Thống Nhất
    4.00 out of 5
    699.000đ 2.000.000đ
  • course 01

    Tuyệt Chiêu Đàm Phán
    Phạm Thành Long
    4.00 out of 5
    1.299.000đ 2.000.000đ
Giảng viên: Dean Karrel
Giáo trình: 84 bài giảng
Sở hữu khóa học trọn đời
Học mọi lúc mọi nơi: Mobile, TV, PC
4.00 out of 5
(1088)
999.000đ 3.000.000đ
Thời gian ưu đãi còn 1 ngày
THEO DÕI BẢN TIN CỦA CHÚNG TÔI
Đăng ký để nhận thông tin cập nhật qua email về khóa học
ĐĂNG KÝ

Hotline: 0986121019

Email: cskh.nasamedia@gmail.com